القوى العاملة الإشارات التي ترسلها عن غير قصد

تبذل الشركات الذكية الكثير من الجهد في خلق ثقافة في مكان العمل تدعم الرفاهية والابتكار والإبداع - وهي ثقافة تُمكّن كل عضو في الفريق من بذل قصارى جهده والعمل بكامل طاقته. لسوء الحظ، من المحتمل تقويض كل هذا الجهد إذا فشل قادة الشركة في الوفاء بوعودهم وترجمة أقوالهم إلى أفعال. ويمكن أن تسبب الرسائل المختلطة الارتباك وانعدام الثقة وانعدام الدافع.

ومن الممكن أن تكون هذه الأفعال أبلغ من الأقوال في مكان العمل:

عدم التشجيع بالفعل على أخذ إجازة

يُعد أخذ إجازة من العمل عاملاً مهمًا لصحة الموظف الجسدية والعقلية. يمكن أن يسفر ذلك عن تعزيز الإنتاجية وتقليل الإجهاد، مما يسمح للجميع بالقيام بعملهم على أفضل نحو، بما في ذلك المديرين.

حتى وإن كانت شركتك تطبق سياسة إجازة، فإن الرؤساء الذين نادرًا ما يأخذون وقتًا شخصيًا أو يؤجلون الإجازات يمكن أن يرسلوا إلى موظفيهم رسالة مفادها أن مشاريع العمل والالتزامات الحالية لها الأولوية دائمًا على الإجازة.

كيف يمكن إصلاح هذا؟ العمل معًا كفريق واحد لتوفير البناء والتغطية والدعم المساند حتى يكون الزملاء مسؤولين عن بعضهم بعضًا. بهذه الطريقة، لن يتسبب غياب شخص واحد في تأخير المشاريع والمنجزات. تشجيع العمال بانتظام على استخدام الأيام التي يحق لهم الحصول عليها، والقيادة بالقدوة.

لست مضطرًا بالضرورة إلى التخطيط لأخذ إجازة طويلة حتى تتمكن من الحصول على قسطٍ من الراحة - إليك خمس طرق مبتكرة وفعالة من حيث التكلفة لاستخدام إجازاتك مدفوعة الأجر.

أنت لا تنشئ مزيجًا بين العمل والحياة

من الممكن أن يكون العمل الإضافي العرضي أو الاجتماعات خارج ساعات العمل العادية أمرًا لا مفر منه، وبخاصة إذا كنت تعمل مع أشخاص في مناطق زمنية مختلفة. إذا كنت تعرف أن مشروعًا معينًا أو أحد المنجزات قد يحتاج إلى مزيدٍ من الاهتمام أو العمل خارج ساعات العمل العادية، كن أكثر مرونة خلال ساعات العمل. فعلى سبيل المثال، طمئن موظفيك بأنه من المقبول قضاء وقت شخصي خلال يوم العمل لحضور حدث مدرسي للأطفال.

البيئة التعاونية ليست مزدهرة حقًا

هل أنت سريع في إسكات أعضاء الفريق عندما يقدمون أفكارًا جديدة، أو توبيخهم عندما تفشل خططهم؟

إذا كنت تُقدِّر التعاون الإبداعي، فشجع موظفيك على المجازفة من خلال التقليل من إصدار الأحكام وكن أكثر تقبلاً للأفكار الجديدة. طريقة ردك توجه رسالة قوية. من المرجح أن يؤدي الإفراط في النقد دون تقديم ملاحظات بنّاءة إلى إثناء الآخرين عن التحدث.

خصص وقتًا للموظفين للتعبير عن إبداعهم من خلال جدولة جلسات العصف الذهني والتوليد الجماعي للأفكار أو إنشاء صندوق اقتراحات. إذا تم تنفيذ فكرة ما، ففكر في عرض مكافأة مقابل مساهمة موظفك في الفريق، إما من خلال الاعتراف اللفظي وإما تقديم أي شيء ملموس بشكلٍ أكبر، مثل الحافز المالي.

عدم تخصيص جزء من وقتك للموظفين

هل باب مكتبك مغلق طوال اليوم؟ إذا كنت مشغولاً للغاية في حضور الاجتماعات المنتظمة، وفشلت في إبقاء الموظفين على اطلاع بقرارات العمل الرئيسية، فمن المحتمل أن تكون بذلك تصرف نفسك عن إجراء حوار مفتوح مع فريقك.

إن سياسة الباب المفتوح الحقيقية تُنبئ بوضوح عن الكثير من الأشياء. فهي لا تخبر الأشخاص أنه مرحب بهم للتوقف قليلاً والدردشة فحسب، بل توضح لهم أنك تعني ذلك وتفعله عن قصد.

من الأهمية بمكان كذلك تخصيص وقت للتحدث مع كل موظف، إما في اجتماعات الموظفين المنتظمة أو عن طريق جدولة اجتماعات فردية بقدر ما تستطيع. ذكِّر الموظفين بطرح الأسئلة، وأجب عليها بأسرع ما يمكن وبصراحة قدر المستطاع.

عندما يتعلق الأمر بالاحتفاظ بالموظفين، يمكن لثقافة شركتك أن تميزك عن الآخرين. اجعل قيم شركتك معروفة لفريقك، وتأكد من أن كل إجراء تتخذه كقائد يدعم الثقافة التي تريد تعميمها.